科学建制是律所高质量发展的固本之源，治理有方方能保障事业行稳致远。持续迭代完善制度治理体系，是大型综合律所走好内涵式发展道路必须回应的时代之问。

三十一载薪火赓续、步履铿锵，1995年成立的北京市京都律师事务所（以下简称“京都所”），完成了从国内顶尖刑辩律所，向综合化、专业化、团队化、国际化法律服务机构的跨越式发展。身处行业快速迭代、市场格局深刻变革的浪潮之中，京都所始终稳扎稳打，于变局之中开新局。而其能够穿越行业周期、持续领跑的核心，正是源于科学健全的治理体系、积淀厚重的法治底色以及顺势求新的革新精神。

近日，京都律师事务所管理合伙人、CEO褚长志接受记者专访，深度解读律所稳健发展的实践路径与现代化治所之道。

三大核心

走进京都所总部，刑鼎、獬豸等极具象征意义的法治器物静静伫立，各类法治箴言标语错落陈列。中华传统法治底蕴、现代法治精神与律所文化在此深度交融，一器一物、一隅一景，处处彰显着对公平正义的执着追求。

31年来，京都所始终恪守专业立身、法治为本、初心致远的底色，人才梯队薪火赓续，业务版图不断拓展，走出了一条精品化、高质量、可持续的特色发展道路。

在褚长志看来，京都所能够稳步前行、提质跃升，离不开专业主义、长期主义、法治理念三大核心支撑。三者融会贯通、有机统一，已成为制度治所的精神内核。

“专业主义是京都所安身立命的基石。”褚长志谈到，依托创始人田文昌深厚的法学教研积淀，在建所之初便摒弃粗放式扩张，坚持走精品化、专业化发展路线。律所推动法学理论与办案实践互融互通，至今已出版138部法学专业著作，设立多领域专业委员会，以标准化、高品质法律服务，为律所高质量发展蓄势固本。

长期主义，是京都所跨越行业波动、实现长效稳健发展的核心理念。律所深耕法律服务主业，不追逐短期市场热度、不盲从行业浮躁红利，潜心打磨服务模式、沉淀实务办案经验、聚力树立品牌口碑，以长期深耕的定力夯实永续发展的根基。

法治理念，是京都所制度治所的精神内在。自建所伊始，京都所便将尊崇法律、捍卫正义的理念融入制度设计、日常管理与执业实践，以法治思维构建规则体系，凝聚全所价值共识；办案坚守公平正义，管理恪守规章准则，让依法依规履职成为全员行动自觉。

正是凭借这三重精神内核，京都所跳出不少律所过度依赖个别核心律师的发展路径，坚定走制度立所、体系化传承发展道路。历届管理团队科学谋划，以制度优势保障事业接续发展，驱动律所建设稳中有进、守正拓新。

制度革新

传统合伙制律所普遍存在决策繁琐、分配不均、效率低下、权责模糊等治理问题，极易引发内部博弈，制约行业规模化、高质量发展。褚长志介绍，为破解这一治理瓶颈，田文昌创建管理合伙人制度，探索出“业务专业化、运营职业化”的治理路径，打造出可复制、可借鉴的现代化律所治理样板。

褚长志作为第三任接续履职的管理合伙人，持续迭代优化整套治理体系。

“这套制度的核心精髓，是让专业的人做专业的事。”褚长志介绍，京都所创新实现律师执业与律所管理双向剥离、各司其职：一线律师专注案件办理、客户服务与专业研究；专职管理合伙人聚焦战略布局、平台建设、资源统筹与全域运营，彻底破解律师兼顾业务与管理的桎梏，大幅提升律所整体运营效能。

如今，京都所已构建起权责清晰、分工明确、协同高效的现代化治理架构。合伙人大会统筹顶层设计，决议律所战略性、根本性重大事项；管理委员会作为核心决策中枢，谋划全域发展规划与布局；管理合伙人研判行业趋势，细化运营举措，牵头抓好落地执行，形成“科学决策、高效执行、闭环管理”的治理格局。在褚长志看来，整套权责划分机制确保权力运行有章可循，履职过程有据可依。

依托成熟完善的治理体系，京都所有效规避传统律所内耗内卷、管理失序、发展失衡等问题，实现全员定岗定责、有序运转。同时，律所优化内部运营流程，建立公共案源分配机制，秉持“统筹安排、精准匹配、公平公正”原则，重点扶持青年律师与资源薄弱律师，有效破解行业人才留存难题。

“针对业务发展不均衡问题，律所设立专项扶持机制，依托各专业委员会赋能弱势业务板块与新兴业态，实现从刑辩单项领跑向多领域协同并进的跨越式升级。”褚长志介绍，“律所还搭建全链条风控体系与分级财务审批制度，实现规模化发展与精细化风控互促共进。”

全域发展

制度治所不仅体现在组织架构与决策机制层面，更渗透在人才引育、科技赋能等发展全链条。

立足长远可持续发展，京都所搭建起引育并举、分层赋能、多维育才的培养体系。褚长志介绍，在人才考评晋升方面，律所建立“创收能力、专业素养、价值认同、长期主义”四维评价体系，以制度保障机会均等，推动人才各展所长。

对于青年律师，律所创新推出公共律师池与一对多导师制，打破传统单一师徒培养局限，让青年律师对接6位资深律师，积累多元办案经验、拓宽专业视野。同时推行“一主两辅”发展模式，引导律师深耕核心专业领域、适度拓展辅助业务，实现专业能力精进与业务版图拓展同频跃升。

常态化、体系化专业培训是京都所人才培育的一大亮点。律所每年开展400余场高端论坛、培训、青训营与业务沙龙，打造国内标杆性刑辩实训研修班，以小班实战、诊所式教学的特色模式深耕人才培育，累计培养500余名高素质刑辩人才，持续为法律服务领域输送优质力量。在人才引进方面，律所坚持统一标准、公平准入原则，依托品牌优势、平台支撑、公共资源倾斜等全方位赋能，助力高端人才扎根成长、与律所同频共进。

面对人工智能深刻影响法律服务行业的新局面，京都所主动拥抱数字变革，以前瞻视野布局数字化转型，探索科技与法律服务融合发展的新路径。依托长期积淀的海量独家案例数据，结合权威公共法律数据库，律所即将搭建专属智能法律服务大模型，应用于核心执业场景，精简重复性事务工作，让律师聚焦法律研判、庭审策略设计等核心业务，多方面重塑执业模式、提升法律服务质效。

站在建所31周年全新起点，京都所将牢牢坚守制度治所底色，纵深推进“四化”建设。“一方面巩固刑辩传统优势，带动民商事、非诉业务齐头并进；另一方面抢抓涉外法律服务机遇，护航中国企业跨境发展。同时，加码数字化智能化建设，用数字手段激活管理效能。持续探寻大型综合律所发展新路径，在新时代法律服务浪潮中展现新作为。”褚长志说。（赵颖）