本报讯(通讯员康锦)近日，河南省郑州市二七区检察院公诉科干警小王，仅用7天时间，就将审查终结的一起涉案金额200余万元的贪污案件顺利起诉到法院，以前则需要一个月左右的时间。这一变化源于该院推行的案件效能管理体系。

　　2013年以来，二七区检察院施行《案件质量指标评价体系》，开展了案件效能管理体系的尝试，探索对执法办案的动态管理、实时监督。“我们紧紧围绕案件质量指标评价体系这根主线，从办案数量、质量、效率、效果、安全、风险评估、综合指标、统计分析8个层面，运用程序化管理手段，对案件进行综合效能管理。”该院检察长丁铁梅说。

　　根据效能管理要求，该院每周对自侦案件、诉讼监督案件制作个案运行表报检察长;每月对全院检察业务进行分析研判;每季度拿出50%的案件进行多媒体评查，对查出的问题实名通报。

　　作为案件效能管理的具体负责人，该院案管中心主任张永杰对办案工作“快工出细活”感触颇深。他以自侦案件为例分析，以前自侦案件的审查起诉周期通常在一个月左右，实施案件效能管理后，自侦案件每周进展情况都会上报检察长，无形中促使承办干警提高办案效率，加上公诉部门对自侦案件提前介入，现在一起自侦案件从移送审查起诉到正式起诉到法院，平均只需要一周的时间。

　　效能管理还促进了案件质量的提升。2013年，该院办理的案件中有3起被评为河南省检察机关“十大精品案件”，2起被评为郑州市检察机关第七届“十大精品案件”。

　　（原标题：7天审查一起贪污大案 郑州二七：效能管理实现“快工出细活”）