确定明确的目标及发展蓝图。全面预算战略能协助企业精准确定各个职能部门的进取方向，细致入微地分解出企业整体的发展策略以及年度运营目标，使得每位员工都能清晰明了地理解自身所在部门与整个企业运营目标间的紧密关联。
协调组织内各项工作。通过全面预算管理将企业的所有资源进行有机整合，同时也能有效调节企业内部各职能部门之间的预算配置，从而间接推动各个部门的工作进程互相衔接、紧密相依，最终达成企业总体利益的和谐统一。
掌控各类经济行为。全面预算作为一种关键性的管理工具，能够对企业日常的经济活动进行严密监控，通过精确计算和对比实际绩效数据与预算目标，协助企业在第一时间发现并纠正可能出现的偏差，确保预定目标得以顺利实现。
《公司法》第三十七条
股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
（三）审议批准董事会的报告；
（四）审议批准监事会或者监事的报告；
（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（八）对发行公司债券作出决议；
（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
（十）修改公司章程；
（十一）公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。